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PRA rápidamente excede el objetivo de apalancamiento GDA de toda la vida del proyecto en el primer año de la segunda fase de operaciones

Campeón del PRA, Roque Benavides, en el evento de lanzamiento de la segunda fase del PRA: "USAID abrió la puerta de acceso a las oportunidades para la gente de la Sierra. Esto no se trata sólo de financiamiento, sino de capacitar a las personas en cómo administrar y utilizar su propio potencial. Y esto es lo que el Proyecto PRA hace. Así que estoy muy contento de que finalmente, después de insistir tanto en la necesidad de una segunda fase para el PRA, estamos siendo testigos de este nuevo comienzo. Este es el tipo de actividades que se requieren y que tenemos que apoyar: Programas probados para fomentar el espíritu empresarial y el crecimiento de la micro y pequeña empresa tan necesaria en nuestro país".

Después de su primera fase, que duró poco menos de 10 años, y habiendo alcanzado significativos resultados, como más de US$300 millones en nuevas ventas y 82,000 nuevos puestos de empleo, el Proyecto de Reducción y Alivio de la Pobreza (PRA) inició su segunda fase en Setiembre de 2009 con una valla muy alta en términos de metas de ventas, empleo e inversión para un periodo de cinco años. Pero el mayor desafío de esta nueva etapa era asegurar la sostenibilidad de los Centros de Servicios Económicos del PRA a largo plazo. Crear Alianzas para el Desarrollo Global (GDA) con socios era una tarea fundamental que fue bien asumida por el Proyecto. El Proyecto requería un apalancamiento de al menos US$4 millones en GDA o alianzas público – privadas durante la vida del proyecto.

Durante el primer año de operaciones en esta segunda fase, el proyecto trabajo arduamente para comprometer y apalancar recursos de nueve organizaciones privadas: las compañías mineras Buenaventura, Antamina, Minsur, Raura, Los Quenuales, Barrick y Poderosa; la Fundación Clinton; y, la Compañía Constructora Odebrecht Perú. Hacia fines del año fiscal 2010, USAID había firmado 7 memorandos de entendimiento con estos socios alcanzando un total de US$4.26 millones de fondos apalancados. Additional committed funds amounting to US$878.5 thousand will be available through two more MOU with USAID to be signed by the end of calendar year 2010. Funds leveraged from private resource partners are 142% those provided by USAID.

Un factor clave del éxito para tan pronto cumplimiento de los objetivos GDA ha sido la habilidad del Proyecto para demostrar la exitosa colaboración de las compañías mineras Buenaventura y Antamina durante la primera fase del PRA y su permanencia a lo largo del tiempo. Un segundo factor clave ha sido el enérgico apoyo a los beneficios del modelo USAID-PRA de los campeones PRA, como Roque Benavides, Gerente General de Compañía de Minas Buenaventura, un líder empresarial de renombre, comprometido con el desarrollo local económico y la lucha contra la pobreza. Desde que se firmó la primera alianza de USAID y Buenaventura en el año 2002, su continuo apoyo al Proyecto ha sido crucial para difundir el impacto de un proyecto de desarrollo económico orientado por la demanda en la disminución de los niveles de pobreza en las áreas rurales del Perú. Un tercer factor clave es la proposición de valor del PRA a potenciales socios que muestra que los posibles ingresos y sinergias que se pueden alcanzar trabajando conjuntamente para impulsar la producción de pequeños y micro empresarios en áreas pobres y articularlos en los mercados como un medio de ayuda para superar la pobreza. Las 4 fortalezas de esta proposición de valor son: 1. una experiencia valiosa construida en un periodo de nueve años durante su primera fase; 2. un modelo de operación basado en principios sólidos: enfoque orientado por la demanda, guiado por el sector privado, implementación descentralizada a través de los corredores regionales y orientación hacia resultados; 3. contabilidad; y 4. el posicionamiento y fuerte capacidad y soporte de USAID.